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战略规划

更大的决策做出得更快——这似乎是当今组织领导者的新常态. 让RKL参与到您的战略规划中,可以确保业务决策在深思熟虑的考虑和敏捷性之间取得平衡,以便抓住机会并获得竞争优势.

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  • 增长

    利用现有优势实现增长和竞争优势.

  • 优化

    部门间的目标不一致或无效(部门似乎没有朝着一个共同的目标努力).

  • 新的启动

    开始新事物(业务线,设备等).),并需要帮助来规划和实施远景和战略.

RKL的战略是什么
规划方法分开?

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