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精益生产与绩效改进

二十多年前, 制造商采用精益六西格玛策略来帮助减少浪费, 改善客户银河信誉平台app并推动组织成长. 今天, 几乎所有行业的公司都使用精益理念来提高财务和运营绩效. 尽管有可证明的结果和有形的结果, 许多组织觉得他们没有得到精益的全部好处,或者在最初的成功后让他们的努力倒退.

在RKL, we know Lean is not a “set it and forget it” exercise; instead, 这是一个动态的过程,需要持续的参与. 银河信誉平台app经验丰富的运营顾问团队帮助您将持续绩效改进理论转化为具体和可衡量的结果. 银河信誉平台app与您的执行和领导团队合作,开发定制的产品, 可持续发展计划, 朝着目标前进,并随着时间的推移保持对过程的承诺. 这种适应性和以执行为中心的精益方法帮助客户产生显著的盈利能力改善, 客户满意度和收入增长.

加速性能改进图

Execution-Focused性能改进

  • 战略联盟

    将精益与你的战略方向结合起来,并将重点提升到车间以外.

  • 自适应周期

    针对特定期限和目标的快速和长期的改进周期.

  • 自定义方法

    根据你的具体目标和环境,确定改进的优先级和目标.

  • 团队参与

    与你的执行和领导团队一起实践.

  • 降低成本

    通过集中的根本原因分析确定绩效差距.

  • 具体的投资回报率

    制定和有效使用关键绩效衡量标准.

RKL精益和绩效改进:
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  • 更好地利用资源和资产
  • 提高吞吐量
  • 更大的可用容量
  • 较低的费用
  • 改善现金流
  • 减少周期和提前时间
  • 提高客户银河信誉平台app水平
  • 减少停机时间和延迟
  • 更低的供应链成本
  • 持续改善ROI
  • 更大的竞争优势

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联系Bob Pozesky,运营咨询实践领导
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